PURCHASE MANAGER
Početak edukacije i prijave:
- mogućnost pohađanja edukacije u BEOGRADU I NOVOM SADU
- start edukacije: novembar 2012.
- prijave u grupe: do 31.oktobra 2012.
- ako se na program prijavite do 15.septembra 2012., ostvarujete popust na raniju prijavu u iznosu od 10% na cenu programa
- ako se na program prijavite do 01.jula 2012., ostvarujete popust na raniju prijavu u iznosu od 20% na cenu programa
Kroz ovaj program usavršavanja polaznicima osiguravamo:
- znanja proizašla iz svetske prakse upravljanja nabavkom,
- proverene alate o unapređenju rada sektora nabavke,
- srpske i hrvatske trenere s višegodišnjim radnim iskustvom u renomiranim kompanijama i stečenim praktičnim znanjima o upravljanju nabavkom,
- evropski sertifikat (WIFI diploma) odobren od upravnog odbora Austrijske privredne komore (WKO) i priznat od austrijskog Ministarstva privrede.
- dvodnevnu ekskurziju u Austriju – razmena iskustva s austrijskim stručnjacima (okrugli sto) i razmena isustva s preduzećima (posete relevantnim preduzećima uz temu)
Zašto investirati u znanja i veštine o upravljanju nabavkom?
Izuzetno važan deo logističke podrške svake kompanije je nesumnjivo sistem snabdevanja sirovinama, reprodukcijskim materijalom, rezervnim delovima, potrošnim materijalom, pogonskim i energetskim sredstvima, ali i ostalim stvarima i uslugama koje su potrebne za uspešno sprovođenje procesa u preduzeću. Ukoliko, u nekom vremenskom razdoblju kompanija ne raspolaže s potrebnim sirovinama ili energijom zaustavlja se proizvodni ili uslužni proces, javljaju se izuzetno veliki gubici, ruši se poslovni ugled, a može doći i do velikih troškova i nenadoknadivih šteta. Iz tog razloga uloga i odgovornost menadžera nabavke je vrlo velika.
Nabavka, takođe, uveliko doprinosi ostvarenju jednog od glavnijih preduzetničkih ciljeva, maksimiziranja rentabilnosti, ali i određenih podciljeva, kao što su:
- senzibilizacija po pitanju sprečavanja, odnosno otklanjanja visokog vezivanja kapitala,
- podsticanje spoznaje kako nije potrebno sve sam proizvoditi i da preveliko opterećivanje kapaciteta može dovesti do (pre)skupe vlastite poizvodnje,
- stvaranje preduslova na području nabavke koji “forsiraju” inovacije proizvoda i obradu tržišta.
Uspešan menadžer nabavke, da bi ostvario navedene ciljeve, osim stručnih kompetencija upravljanja nabavnim procesima, mora takođe imati razvijene organizacijske, komunikacijske i socijalne kompetencije kako bi uspešno upravljao timom za nabavku, ostvario uspešne odnose i veze s dobavljačima, ali da bi i uspešno s njima pregovarao.
Ova edukacija omogućiće Vam razvoj i unapređenje svih potrebnih kompetencija prenosom praktičnih znanja tima trenera (predavača) koji poseduju višegodišnje iskustvo rada u nabavci. Nakon edukacije moći ćete se uspešno boriti sa svakodnevnim zadacima i problemima koje susrećete u svome radu kao menadžer nabavke.
O programu:
Kome je program namenjen?
- Menadžerima nabavke koji se žele dodatno stručno usavršiti, referentima u nabavci koji imaju potencijal za napredovanje na poziciju menadžera, svima onima koje zanima ova tema ili su na bilo koji način uključeni u procese nabavke.
Trajanje programa i održavanje treninga
- Program sadrži 11 trening modula u ukupnom trajanju od 120 nastavnih sati (1 nastavni sat = 45 minuta).
- Vremensko trajanje: 8 meseci
- Početak edukacije: novembar 2012.
- Završetak edukacije: jun 2013.
- Treninzi se održavaju subotom od 9h-16h (2 subote mesečno).
Kratki pregled edukacijskih modula
- Logistika i upravljanje lancem snabdevanja
- Ogranizacija nabavke
- Poslovanje s dobavljačima
- Upravljanje zalihama
- Business Intelligence u nabavci
- Pregovaranje u nabavci
- Vođenje tima u sektoru nabavke
- Upravljanje troškovima u nabavci
- Kontroling u nabavci
- Osnove upravljanje projektima
- Javna nabavka
Ispit:
Ispit se sastoji od dva dela:
- DEO: Pisanje završnog praktičnog rada i njegova prezentacija - Svaki polaznik bira temu za pisanje završnog rada. Rad treba biti usko povezan uz tematiku upravljanja nabavkom. Cilj završnoga rada je podstaći polaznike na samostalno istraživanje stručne tematike, podstaći ih na menadžersko razmišljanje i na razmišljanje o unapređenju svoga rada i organizacije. Polaznik je obvezan završni rad prezentovati i odbraniti ispred stručne komisije.
- DEO: Pismeni ispit - Pismeni ispit sastoji se od najvažnijih delova stručne tematike, a koncipiran je od pitanja s odgovorima na zaokruživanje. Pismeni ispit moguće je pisati parcijalno, prema kolokvijalnom sistemu.
Sadržaj edukacijskih modula:
Modul 1: Logistika i upravljanje lancem snabdevanja (1 dan)
Logistika u preduzeću (podela logistike, integralna logistička podrška, važnost logistike za uspeh preduzeća) - Razvoj lanca snabdevanja i njegov uticaj na nabavku preduzeća (Supply Chain Management) - Obeležja i razvijanje menadžmenta lanca snabdevanja - Merenje delotvornosti lanca snabdevanja - Informatička podrška upravljanju lancem snabdevanja
Modul 2: Ogranizacija nabavke (2 dana)
Značaj i uloga nabavke u poslovanju savremenih preduzeća (nabavka kao strateška funkcija, novi trendovi u nabavci, nova uloga menadžera nabavke, metode merenja uspešnosti organizacije za nabavku) - Strateški sourcing (izrada strateških analiza, izbor adekvatnih strategija nabavke, implementacija strategija) - Kategorije nabavke (definisanje kategorija nabavke, analiza matrice nabavke, analiza poluga za nabavku) - Osnovni ciljevi nabavke (pravi kvalitet, pravo vreme isporuke, prava količina, pravi izvor nabavke, prava cena) - Organizacija sektora za nabavku (organizacione strukture preduzeća, oblici kategorija nabavke) - Ugovori u nabavci (tipovi ugovora u nabavci, sadržaj ugovora, učesnici u kreiranju ugovora) - Etika u nabavci (etički kodeks, poštovanje zakona, propisa i normi, odnos prema dobavljačima, poštovanje nabavne profesije, odnos prema poslodavcu)
Modul 3: Poslovanje s dobavljačima (1 dan)
Upravljanje odnosima s dobavljačima - Strategije u upravljanju dobavljačima - Globalna nabavka (Global Sourcing) - Nabavka iz jednog izvora (Single Sourcing) - Sole Sourcing - Dual ili Double Sourcing - Multiple Sourcing - Modular Sourcing - Piramida dobavljača modulacijske nabavke - Upravljanje dobavljačima - Proces odabira dobavljača - Ocenjivanje dobavljača - Kontroling dobavljača - Savezi dobavljača - Supplier Relationship Management (SRM)
Modul 4: Upravljanje zalihama (1 dan)
Metode upravljanja zalihama - Strategija upravljanja zalihama - Uspostavljanje optimalnog nivoa zaliha - Trošak zaliha - Definisanje sigurnosne zalihe - Planiranje potražnje i zaliha - Smanjenje vremena od narudžbe do isporuke - Merenje i izveštavanje o zalihama
Modul 5: Business Intelligence u nabavci (1 dan)
Uvod u Business Intelligence u nabavci - Kvalitet informacija - Upravljanje ugovorima kroz Business Intelligence - Upravljanje odnosima s dobavljačem kroz Business Intelligence - Upravljanje procesom, merenje i kontrola kroz Business Intelligence - SW podrška - Merenja u nabavci korišćenjem podataka iz računovodstva, skladišta i proizvodnje u svrhu optimalizacije procesa nabavke - Prikupljanje informacija na tržištu
Modul 6: Pregovaranje u nabavci (2 dana)
Pregovaranje u nabavci - Stvaranje atmosfere za pregovaranje - Pozicija i interesi – Pretpostavke - Pregovarački prostor - 5 principa za pregovaranje u nabavci - BATNA - Dobavljači s jakim pregovaračkim uticajem - Uticanje predlozima - Timski ili grupni pregovori u nabavci
Modul 7: Vođenje tima u odeljenju nabavke (2 dana)
Šta je tim? (Timski rad u nabavci) - Moja uloga rukovodioca tima u sektor nabavke - Najvažniji faktori uspešnog timskog rada - Komunikacija u timu - Vođenje - Veštine davanja povratne informacije - Upravljanje konfliktnim situacijama
Modul 8: Upravljanje troškovima u nabavci (1 dan)
Uvod u troškovno računovodstvo - Kategorizacija troškova - Alokacija troškova - Donošenje odluka na temelju troškovnog računovodstva - Principi kontrole i smanjenja troškova - Smanjenje troškova kao mera povećanja profitabilnosti - Pojam Master Plan-a - Troškovno računovodstvo u praksi – Planiranje investicija – Diskusija – Od upravljanja troškova do strateškog i operativnog kontrolinga
Modul 9: Kontroling u nabavci (1 dan)
Kontroling i menadžment (tri osnovna nivoa menadžmenta, organizacija kontrolinga) - Kratkotrajna imovina i zalihe - Najvažniji pokazatelji uspešnosti (ROS – Return on Sale, ROA – Return on Asset, Du point sistem pokazatelja, koeficijenti obrtaja) - Tačka pokrića - Uticaj nabavne vrednosti ili cene koštanja na finansijski rezultat - Optimalizacija zaliha uvođenjem protokola postupanja po grupama proizvoda - Analiza konkurencije iz pogleda nabavke - Nivoi usluge kupcima (Kako nabavka utiče na nivo usluge kupcima?) - Kako optimalizovati troškove nabavke i zaliha iz pogleda kontrolinga?
Modul 10: Osnove upravljanje projektima (2 dana)
Šta je to upravljanje projektom? - Kako započeti projekt? - Odabir rukovodioca projekta - Definicija ciljeva - Projektna povelja – Strukturno rasčlanjivanje poslova (WBS) - Mrežni dijagram - Kritični put - Planiranje resursa - Ganttov dijagram - Plan upravljanja projektom - Kontrola vremenskog rasporeda - Upravljanje promenama u projektu
Modul 11: Javna nabavka (1 dan)
Razlika između procesa klasične nabavke trgovačkog preduzeća i javne nabavke preduzeća/institucije koja primenjuje Zakon o javnoj nabavci (prednosti i nedostaci) - Šta ako JA postanem menadžer nabavke preduzeća/institucije koja primenjuje Zakon o javnoj nabavci? - Profesionalizacija javne nabavke - Kategorije nabavke - Načela javne nabavke - Zakonodavni okvir javne nabavke - Ostali propisi koji uređuju pitanja javne nabavke - Plan nabavke - Postupci javne nabavke - Otvoreni postupak javne nabavke - Dokumentacija za nadmetanje - Oblik ponude i cena ponude - Sadržaj ponude - Kriterijum za izbor ponude - Javno otvaranje ponuda - Uslovi i dokazi sposobnosti - Odluka o poništenju - Sklapanje ugovora - Ograničeni postupak javne nabavke - Pregovarački postupak javne nabavke - Usluge - Konkurs - Načini javne nabavke - Pravna zaštita - Antikorumptivne mere - Struktura javne nabavke
Metode rada:
Sadržaj programa usmeren je na:
- teorijska, konceptualna znanja (30% vremena) i
- praktičnu primenu stečenoga znanja i veština prema organizacijskim vrednostima i specifičnu poslovnu stvarnost (70% vremena).
Metodologija:
- interaktivne vežbe i rasprave,
- prezentacija, studije slučaja, poslovni članci, audio i video sadržaj,
- vežbe dizajnirane za stvaranje iskustva (relevantne za pojedini radni kontekst) koje pokreću znatiželju, stvaranje lične svesti i spremnosti na eksperimentisanja i istraživanja,
- facilitiranje (prenos iskustva polaznika) utemeljeno na timskom radu i načelima treninga,
- individualne konsultacije u izradi praktičnoga završnog rada.
Radne grupe:
- Jedna radna grupa sadrži minimalno deset , a maksimalno dvadeset polaznika. Male grupe i individualni pristup omogućava treneru da se posveti svakom polazniku podjednako.
- Manje, koncipirane radne grupe čine idealno okruženje za diskusiju i međusobnu razmenu iskustva, a dokazano je da se takvim oblikom rada najlakše uči i postižu najbolji rezultati.
Ekskurzija u Austriju:
Tokom edukacije biće organizovano studijsko putovanje u Austriju – okrugli sto s austrijskim menadžerima s ciljem razmene iskustva u području teme edukacije. Troškovi studijskog putvanja uračunati su u cenu programa.
Sertifikati i uverenja
- Ukoliko polaznik položi završni ispit u skladu sa ispitnim pravilima WKO (Austrijske privredne komore) prema evropskim standardima, ostvaruje pravo na WIFI diplomu (PURCHASE MANAGER).
- Evropski sertifikat (WIFI diploma) omogućiće polaznicima prohodnost na evropskom tržištu rada. Svaki WIFI sertifikat, koji je ostvaren u skladu s WIFI pravilima ispitivanja, odobren je od upravnog odbora Austrijske privredne komore (WKO) i priznat od austrijskog Ministarstva privrede. WIFI diploma je jedan od najcenjenijih sertifikata u Evropi.
- S WIFI sertifikatima svaki polaznik potvrđuje povezanost prakse s najnovijim znanjima i veštinama potrebnim privredi. Posedovanje WIFI diplome znači potvrdu i garanciju polazniku i preduzeću o uspešno završenoj edukaciji, što ima neizostavnu važnost u poslovnom napredovanju. WIFI diploma omogućava prohodnost svakom polazniku na evropskom tržištu rada. WIFI diploma omogućuje polazniku razvoj, inovaciju i primenu znanja u svakodnevnom poslu.
Vaša investicija
- Vaša investicija iznosi: 150.000 RSD (u cenu je uračunat PDV)
- jednokratno plaćanje: 142.500 RSD (5% popusta)
- plaćanje u ratama: 15.000,00 RSD x 10 rata (valuta plaćanja svakog 20. u mesecu)
- ako se na program prijavite do 15.septembra 2012., ostvarujete popust na raniju prijavu u iznosu od 10% na cenu programa
- ako se na program prijavite do 01.jula 2012., ostvarujete popust na raniju prijavu u iznosu od 20% na cenu programa
Troškovi ispita nisu uračunati u cenu. Sveki izlazak na ispit plaća se 5.000 RSD.
Prijava
Prijave u grupe traju do 31.oktobra 2012.
- Mogućnost pohađanja edukacija u BEOGRADU I NOVOM SADU (ljubazno Vas molimo da prilikom prijave u prijavnici odaberete grad u kome želite pohađati edukaciju)
- Ako se na program prijavite do 15. septembra 2012 imate mogućnost ostvarivanja popusta na raniju prijavu u iznosu od 10% na cenu programa. (polaznik je ostvario pravo na popust po uplati 10% akontacije)
- Ako se na program prijavite do 01.jula 2012 imate mogućnost ostvarivanja popusta na raniju prijavu u iznosu od 20% na cenu programa. (polaznik je ostvario pravo na popust po uplati 10% akontacije)
- Da bi polaznik rezervisao svoje mesto u grupi potrebno je da ispuni prijavu. Ispunjenu i potpisanu prijavu potrebno je poslati telefaksom na broj 011/30 39 115 ili u skeniranom obliku vanja.spireski@wifi-srbija.com.
Proces prijave:
- Na osnovu ispunjene i poslate prijave polaznik je rezervisao svoje mesto u grupi.
- Nakon što je polaznik slanjem prijave potvrdio svoje učestvovanje, WIFI doo pripremiće Ugovor o obrazovanju koji je polaznik obvezan da potpiše najkasnije do početka edukacije.
- Da bi program bilo moguće realizovati mora biti minimalano 10 prijavljenih polaznika. U slučaju prijave manjeg broja polaznika od minimalnog, WIFI doo zadržava pravo otkazivanja edukacije.
Požurite i rezervišite svoje mesto u grupi slanjem prijave!